2018年浪潮强势入驻Odoo平台后，odoo在中国的发展迎来了爆发式的曝光率，以前或许还是十几家服务商和几百家客户，现在已经变成上百家服务商和上万家客户了，那么随着odoo运用体量的扩大，客户的增多，那么我们又应该如何更好的帮助企业去运用这套系统呢？

首先我仍然会跟客户宣导一件事情，那就是Odoo的服务商做的更多的是服务而不是像代理一样在卖产品，提供咨询、实施、开发、售后我们付出了时间和知识，给客户带来了更好的产品，产品上线后让客户在运用系统时更便捷、顺畅，给企业带来了价值。传统的ERP或许只是解决了企业一部分的业务管理，并且按照用户数站点进行系统收费，那么odoo就是按照企业需求量身打造，并随着企业的需求不断变化，是按照量身打造时的业务融合咨询和系统开发实现进行付费。

很多人觉得项目实施简单，但其实是真正忽略了它的复杂程度，ERP项目涉及到企业各个部门，各个关键干系人，需要尽量让每一个人都满意，企业人数越多，让每一个人满意的难度越大，特别是对量身打造的系统而言，首先，不要想当然的认为这套系统什么都有，你以前系统有的功能他也应该有，这套软件的强大在于模块的无缝集成、易用性、数据链的完整性，在功能完整性上远比不上专业软件，要达到需要时间单独开发调试；其次，还是不要想当然的认为你说的需求实施公司都能理解，相互磨合、相互理解的过程是必不可少的，提出的需求往往是没有经过实际验证的，系统逻辑验证后出来的内容才是真正切实可行的，不是你想要什么就能得到什么；最后，不要觉得没按计划完成是多么有违项目规范的事，请先确保自己内部是否有完全配合到位，提出的是否是合理范围内的需求，项目进行中不管是开发还是实施都需要大家注重细节，把握关键，通力协作，时刻沟通。

互相理解和沟通是项目上线必不可少的，不要想当然认为你提出的都是合理的，请听真正做事的人经过逻辑验证后的专业回复。

不管是客户还是odoo服务商，相信在项目上都有遇到非常多奇葩的事情，或许是每个做项目都会遇到的，或许是Odoo产品特带的，或许是双方磨合中产生的，那么对客户而言应该如何更好的规避，我的建议是尽量找成立3年以上的公司，找成熟的服务团队，做ERP项目客户付出的也许远不止付给实施方的项目费用，将会在项目中给予大量人力、物力配合实施公司调研、梳理数据、确认流程、确认功能，开会，所耗时间精力都将是巨大的，从投资理财角度考虑，找专业人做专业事才是最节约成本的方式。